Schnell, effizient, lernend und bahnbrechend

Am 16. Juli trotzten die Unternehmensleitung und einige wichtige Mitarbeiter der Hitze, verzichteten auf ihre Wochenendpause und hielten Mitte 2022 das zusammenfassende Treffen im großen Konferenzraum des Unternehmens ab.Dieses Treffen war sehr erfolgreich.Es vereinheitlichte das Denken und beflügelte die Begeisterung.Gleichzeitig definierte er auch die Ziele und legte den Aktionsplan fest, womit der Grundstein für die Entwicklung des Unternehmens in der zweiten Jahreshälfte und sogar im nächsten Jahr gelegt wurde.

Bei dem Treffen fassten die Abteilungen Marketing, Produktion, Technische Qualität, Finanzen, Personalwesen und andere Abteilungen die Arbeit des ersten Halbjahres zusammen.Alle Ressorts konnten die Leistungen und Defizite der Ressorts realistisch beschreiben, gleichzeitig haben alle Ressorts auch die Ziele und Handlungsmaßnahmen für die spätere Zeit vorgeschlagen.Auch bei der Diskussion der Abteilungszusammenfassung brachten die Teilnehmer ihre Meinungen und Vorschläge aus unterschiedlichen Perspektiven ein, suchten Gemeinsamkeiten unter Vorbehalt von Differenzen und überarbeiteten und verbesserten den Aktionsplan im weiteren Verlauf immer wieder.

Abschließend zog der Vorsitzende des Unternehmens eine Zusammenfassung der diesjährigen Zusammenkunft zur Jahresmitte.Der Vorsitzende dankte zunächst allen für ihren Einsatz und ihren selbstlosen Einsatz in den vergangenen sechs Monaten.Er wies darauf hin, dass alle unsere Mitarbeiter im ersten Halbjahr die durch Marktschwankungen, Epidemien und andere Unsicherheitsfaktoren verursachten Schwierigkeiten überwunden und die Unternehmensziele im ersten Halbjahr erfolgreich abgeschlossen haben.Drittens wies der Vorsitzende auch auf die Mängel der Arbeit im ersten Halbjahr hin. Sie brachten in vielen Aspekten eigene Meinungen und Forderungen ein, wie etwa „Die Marktausdehnungsfähigkeit muss gestärkt werden, insbesondere bei der Gesamtheit sich verlangsamendes wirtschaftliches Umfeld, wie man mehr Bestellungen entgegennimmt, wie man die Produktion besser organisiert, um den Lieferzyklus sicherzustellen, wie man die technische Qualität besser kontrolliert, wie man die Bearbeitungszeit verkürzt und die Effizienz verbessert, wie man besser lernt und arbeitet Schulungen, wie man die Unternehmenskultur fördert und den Zusammenhalt stärkt“. Gerade beim Thema „Umsetzung und Handeln“ haben alle Abteilungen ihre Ziele vorgetragen, und was noch erfreulicher ist, dass alle über die Wege gesprochen haben die Ziele.Wir hoffen, dass sich alle Abteilungen organisieren, um den Geist dieses Treffens zu lernen, damit jeder unserer Mitarbeiter die Situation, Schwierigkeiten, Ziele und Aktionspunkte des Unternehmens verstehen kann, damit alle zusammenarbeiten und ohne leeres Geschwätz gemeinsam vorankommen können.Wir sollten alle vorhandenen Maßnahmen sorgfältig und praktisch umsetzen, die Verwirklichung der Ziele sicherstellen und unserer Verantwortung für das Unternehmen gerecht werden. Verantwortung für die Mitarbeiter übernehmen.Abschließend forderte der Vorsitzende Liu uns auf, „schnell zu reagieren, effizient umzusetzen, gut zu lernen und für Durchbrüche zu nutzen“ und die aktuellen digitalen Projekte des Unternehmens zu nutzen, um das Management und die Effizienz des Unternehmens auf ein höheres Niveau zu heben.